我們所知的動態消息的終結：Zuckerberg 向 AI 生成媒體的激進轉向
在一個標誌著一章結束並激烈開啟另一章的決定性轉變中，Meta 執行長 Mark Zuckerberg 在公司 2025 年第 4 季財報電話會議上，實質上宣布終止以元宇宙為先（Metaverse-first）的敘事，取而代之的是「AI 生成社群媒體」。儘管華爾街稱讚公司超出預期的營收，但對科技領域而言，真正的頭條是 Meta 從一個策劃內容的平台，轉向一個創造內容的平台。
多年來，業界一直關注 Meta 對 Reality Labs 支出的合理性。在 2026 年 1 月 28 日（週三），Zuckerberg 提出了一個全然遠離虛擬化身、轉向個人超級智慧（Personal Super Intelligence）的新理由。這對內容創作者、行銷人員以及數位互動的結構都有深遠影響。我們正從算法驅動的動態消息時代——推薦你可能喜歡的內容——走向生成式動態消息（generative feed）的時代，後者能即時製造你想要的內容。
超越推薦：生成式動態消息（Generative Feeds）的時代
Zuckerberg 宣布的核心在於 Facebook 與 Instagram 將如何運作的根本改變。在過去十年，Meta 的「Family of Apps」依賴複雜的排序算法來整理人類創造的內容——朋友、出版商和影響者。但新的策略則設想一個生態系，內容本身由 AI 合成，以最大化使用者參與度。
「很快，我們會看到因為 AI 的進步而出現的、更加沉浸且互動的新媒體格式的爆發，這些以前是不可能的，」Zuckerberg 對投資人表示。他描述了一個未來，使用者打開 Instagram 並不是去看朋友在做什麼，而是與一個「了解你，且恰好能展示給你很棒內容，甚至為你生成極具個人化的內容」的 AI 互動。
這並非完全理論化。Meta 已在內部測試一項代號為 "Vibes" 的功能，這是一個純由 AI 生成的影片動態，會根據使用者特定的情緒與提示產生短片娛樂。不同於依賴創作者經濟的 Reels，"Vibes" 依賴的是運算能力。如果試點成功，它可能把平台參與度與人類內容創作脫鉤，解決新使用者的「冷啟動」問題，並讓 Meta 不那麼依賴創作者疲乏所帶來的風險。
財務面：600 億美元的季度與 1,350 億美元的押注
在財務上，Meta 以不可否認的實力結束 2025 年，令那些擔心公司成長停滯的批評者閉嘴。
2025 年第 4 季財務重點
| 指標 | 報告數字 | 分析師預期 | 年增率 |
|---|---|---|---|
| 總營收 | $59.89 Billion | $58.35 Billion | +24% |
| 每股盈餘（EPS） | $8.88 | $8.19 | +8% |
| Reality Labs 虧損 | $6.02 Billion | - | +21%（虧損擴大） |
| 每日活躍人數（DAP） | 3.58 Billion | - | +7% |
近 600 億美元的營收超出預期，顯示 Meta 的廣告引擎依然強勁，但面向未來的指引震驚了分析師。Meta 預測 2026 年的資本支出（CapEx）將高達 1,350 億美元——幾乎是 2025 年 720 億美元支出的兩倍。
這項史無前例的支出不是為了元宇宙（Metaverse）。而是為了「Meta Compute」，一個新成立的基礎設施計畫，負責打造數十吉瓦的 AI 容量。這樣大規模的資源重新分配顯示 Zuckerberg 將當前的 AI 軍備競賽視為一場基礎設施之戰，而非僅僅是功能之爭。目標不再只是參與 AI 市場，而是擁有合成媒體生成的底層基石。
元宇宙的無聲退出
或許在財報電話中最有發言權的是那些沒有被說出口的東西。根據逐字稿，Zuckerberg 在開場白中一次也沒提到「元宇宙（Metaverse）」這個詞。儘管 Reality Labs 繼續燒錢——該季錄得驚人的 60 億美元營運虧損——支撐這些虧損的敘事理由已經改變。
擴增實境（AR）眼鏡與 Quest 頭戴裝置不再被包裝成通往數位「第二人生」的入口。相反地，它們現在被定位為 Meta AI 的硬體端點。2025 年銷量成長三倍的 Ray-Ban Meta 智能眼鏡便是最佳例子。它們不再以「元宇宙入口」販售，而是被宣傳為能讓使用者與 Meta 助手對話的「AI 可穿戴裝置」。
這個策略性轉向可由下表概括：
策略性轉向：從連結到生成
| 功能 | 「元宇宙（Metaverse）」時代（2021–2024） | 「生成式AI（Generative AI）」時代（2025–至今） |
|---|---|---|
| 核心目標 | 在虛擬 3D 空間連結人們 | 提供個人化、由 AI 生成的體驗 |
| 主要互動方式 | 虛擬化身與 VR 頭戴式顯示器 | 自然語言提示與智能眼鏡 |
| 內容來源 | 使用者生成內容（UGC） | AI 生成內容（AIGC） |
| 關鍵硬體 | Oculus / Meta Quest VR | Ray-Ban Meta 智能眼鏡 / Neural Wristbands |
| 基礎設施重點 | 圖形渲染與空間音效 | 模型訓練與推理運算 |
「個人超級智慧（Personal Super Intelligence）」與創作者困境
Zuckerberg 提出公司新的北極星：「個人超級智慧（Personal Super Intelligence）」。這個願景包含一個不只是聊天機器人的 AI 代理，而是使用者的主動數位延伸。這個代理將最終策劃、創造並管理數位互動。
對 Creati.ai 的讀者來說，這個轉向帶來複雜的二元性。一方面，Meta 給創作者的工具可能會成為業界最強大的工具。公司承諾推出 Llama 原生（Llama-native）創作套件，允許影響者克隆自己的形象、將內容即時翻譯成 40 種語言，並針對不同族群生成貼文變體。
另一方面，純粹生成的動態消息帶來對自然觸及（organic reach）的存在威脅。如果 Meta 的算法判定一支合成影片比人類製作的影片多留住使用者 15 秒，"Vibes" 的算法就會優先推送該合成影片。這將使競爭從「創作者對創作者」轉變為「創作者對模型」。
2026：『創辦人模式（Founder Mode）』之年
市場分析師注意到 Zuckerberg 管理風格的改變，形容為「創辦人模式（Founder Mode）」——拒絕向短期華爾街壓力低頭，轉而下注世代定義性的押注。透過將資本支出翻倍至 1,350 億美元，Zuckerberg 實際上在告訴投資人，廣告帝國的利潤將被用來燃燒，以推動 AI 過渡。
「我預期 2026 年會是 AI 開始徹底改變我們工作方式的一年，」Zuckerberg 表示。他強調，過去需要大量團隊的軟體專案，現在透過 Meta 內部的程式碼大語言模型（LLM）由單一個人就能完成。這種效率讓 Meta 得以扁平化組織，同時呈指數級增加其運算輸出。
結論
「元宇宙已死；生成式動態消息萬歲。」Meta 的 2025 年第 4 季財報電話會議將被記住的，並非數字本身，而是敘事的轉向。通過把公司未來押注在 AI 生成的社群媒體上，Zuckerberg 正在賭使用者會偏好完美、個人化的虛構產物，而非不完美的人際連結。隨著我們進入 2026 年，真實與生成之間的界線不僅會模糊──對於平台的營收來說，它將變得無關緊要。
