隨著投資者拋售股票，企業財報電話會議中提及 AI 顛覆的次數翻倍

圍繞美國企業人工智慧（Artificial Intelligence）的敘述發生了戲劇性的轉變。AI 曾被主要視為無限增長的催化劑，現在卻越來越多地被視為既有商業模式的根本風險。一項新分析顯示，與上一季度相比，第四季度財報電話會議中提及「AI 顛覆（AI disruption）」及相關威脅的次數幾乎翻了一倍。這種焦慮情緒的激增正引發投資者的立即懲罰性反應，他們現在正懲罰那些標記 AI 風險的公司，甚至是那些財務業績強勁的公司。

從炒作到危害的轉變

在過去一年的大部分時間裡，僅僅提到「人工智慧」通常就足以推動公司股價上漲。然而，董事會和分析師電話會議的基調已經變得陰暗。根據 Bloomberg 分析，高管們現在頻繁地將 AI 計劃與關於取代、過時以及行業結構性變化的警告聯繫在一起。

投資者對「有罪推定」保持警惕，正採取「先賣出，後詢問」的心態。市場不再滿足於對 AI 整合的模糊承諾；它正在積極尋找收入流可能被 生成式 AI（Generative AI） 蒸發的公司。這種恐懼催生了一種新的波動性，即基本的盈利表現被長期的生存疑慮所掩蓋。

案例研究：CBRE 與房地產震撼

這種新市場體制最有力的例子涉及商業房地產巨頭 CBRE Group。儘管報告的第四季度盈利超出了分析師的預期——這通常是股價上漲的信號——但該公司的股價在發布後的兩天內暴跌了約 20%。

觸發因素並非財務數據，而是執行長 Bob Sulentic 在財報電話會議上的坦率承認。Sulentic 承認，從長遠來看，AI 可能會減少對辦公空間的需求，因為公司變得更有效率且需要更少的人力員工。

表 1：CBRE 盈利悖論

這一事件凸顯了一個關鍵的脫節：目前的穩健執行已不再是抵禦未來 AI 恐懼的盾牌。投資者將執行長的透明度解釋為不是審慎的風險管理，而是確認商業房地產行業面臨由技術效率驅動的結構性衰退。

「AI 風險籃子」表現不佳

這種現象遠遠超出了房地產領域。金融機構和市場分析師已開始策劃「AI 風險籃子」——即被認為最容易受生成式 AI 顛覆影響的股票集合。這些籃子包括以下行業的公司：

• 業務流程外包（BPO）： 處理客戶支援和後勤任務的公司。
• 教育技術： 提供家庭作業幫助或輔導服務的公司。
• 專業服務： 法律、諮詢和編碼公司，其中人工工時是主要的計費單位。
• 傳統軟體： 可能被新的 AI 原生代理繞過的平台。

來自 UBS Group AG 的數據顯示，被確定為極易受到 AI 顛覆 影響的股票在過去一年中下跌了 40% 至 50%，嚴重跑輸大盤 S&P 500。賣空者正越來越多地瞄準這些公司，押注 AI 將在它們成功轉型之前削弱其利潤。

企業戰略：舉證責任

舉證責任已果斷轉向企業領導層。宣佈 AI 合作夥伴關係或新的聊天機器人已不再足夠。公司現在必須展示防禦 AI 侵蝕的護城河。

Singular Bank 首席策略師 Roberto Scholtes 注意到了投資者心理的變化，表示市場現在要求公司證明自己在 AI 風險方面的清白。在一家公司能夠令人信服地證明自己將成為 AI 革命的贏家而非受害者之前，其股價可能會在提到任何「風險」時停滯不前或面臨大幅拋售。

表 2：投資者情緒 對 AI 的轉變（2023 年對比 2026 年）

駕馭敘事

對於公司來說，現在的挑戰既是溝通也是創新。高管們必須謹慎行事：承認 AI 顛覆的現實以滿足監管披露要求（例如 SEC 的 風險因素），同時說服不安的投資者他們擁有可行的生存策略。

AI 顛覆提及次數的翻倍表明，高層管理人員對該技術的影響正變得更加務實。然而，市場對 CBRE 的劇烈反應起到了警示作用。儘管對 AI 風險的透明度是必要的，但如果沒有配合強大、具體的適應和韌性敘事，可能會引發立即的估值重置。

在 Creati.ai，我們觀察到「AI 炒作週期」已正式過渡到「AI 現實檢驗」。下一階段的贏家不僅僅是構建模型的公司，還包括能夠闡明並執行將生存威脅轉化為運營優勢戰略的傳統企業。