Meta 從元宇宙（Metaverse）轉向人工智慧（AI）：裁減 Reality Labs 員工並關閉 Horizon Workrooms
在一個決定性的舉措中，標誌著其虛擬實境（virtual reality）雄心的一個時代結束，Meta Platforms 已經開始對其硬體部門進行大規模重組。公司將裁減大約 10% 的 Reality Labs 員工，並停用其旗艦生產力平台 Horizon Workrooms。此戰略性重新調整明確地從沉浸式虛擬世界轉向以 AI 為驅動的可穿戴裝置（wearables）與「超級智慧（Superintelligence）」研究，反映出這家科技巨頭在 2026 年積極競逐生成式人工智慧（Generative AI）領域的野心。
The Reality Labs Shake-up: Trimming the VR Dream
Meta 已經開始在其 Reality Labs 部門實施裁員，影響約 1,000 到 1,500 名員工，該部門負責其 VR 與 AR 計畫。這些裁減約佔該單位人數的 10%，不同於以往的效率提升措施；這是針對公司「純粹」元宇宙能力的有計畫性拆解，以換取 AI 的整合。
重組導致多個曾經是 Oculus 生態系統瑰寶的內部高知名度遊戲工作室即刻關閉。已確認關閉的包括：
- Twisted Pixel： 知名作品有 Wilson's Heart 與 Path of the Warrior。
- Sanzaru Games： 製作備受好評且預算高昂的 Asgard's Wrath 系列的開發團隊。
- Armature Studio： 負責 Resident Evil 4 VR 移植的創作團隊。
此外，已以 4 億美元收購的健身應用 Supernatural 報導指出已被移入「維護模式」，只留下精簡團隊，實際上停止了積極開發。
Reality Labs 繼續資金大量流失，從 2020 年底以來已累積超過 $70 billion 的虧損。僅在 2024 年，該部門就公佈了 $17.7 billion 的營運虧損。在股東耐心消耗殆盡且 AI 軍備競賽加速之際，執行長 Mark Zuckerberg 與 CTO Andrew Bosworth 選擇在 VR 領域止血，以將資本投入到資金密集的人工通用智慧（Artificial General Intelligence，AGI）競賽。
The End of the "Office Metaverse"
或許這次轉向中最具象徵意義的受害者是 Horizon Workrooms，Meta 的虛擬協作平台。這款曾被視為遠端工作的未來——化身將在數位會議室聚集——的應用，將於 2026 年 2 月 16 日 停止作為獨立服務運行。
關閉實際上終結了 Meta 在疫情期間所倡導的「企業用 VR」夢想。退場細節如下：
- 服務終止： Horizon Workrooms 的存取權將於 2026 年 2 月 16 日終止。所有用戶資料，包括白板與房間佈局，將被永久刪除。
- 硬體調整： Meta 將自 2026 年 2 月 20 日 起停止銷售其商用 Quest SKU 與受管服務。
- 企業撤退： 現有的企業客戶在剩餘服務期間將獲得免費授權，但訊息明確：Meta 正退出企業級 VR 硬體市場。
此一撤退顯示，戴著笨重頭盔進行日常會議的願景，未能與免摩擦的視訊會議工具競爭，導致 Meta 完全放棄 B2B VR 領域。
The New Frontier: Ambient AI and Smart Wearables
當「元宇宙」退居二線時，Meta 在 AI 的投資正達到前所未有的規模。從 Reality Labs 釋出的資源正被積極重新分配到新的「可穿戴裝置（Wearables）」重點以及公司受保護的 Superintelligence Labs。
新策略以「環境運算（ambient computing）」為中心——透過輕量、非侵入性的硬體以 AI 協助使用者，而不是沉浸式的隔離。承載此願景的主要載體是 Ray‑Ban Meta 智慧眼鏡，該產品出人意料地獲得消費者成功，銷量已超過 200 萬台。Meta 目標在 2026 年底將產量提升到 2,000 萬台，將該眼鏡定位為其基於 Llama 的 AI 模型的終極「眼睛與耳朵」。
2026 年 AI 策略的關鍵支柱包括：
- 基礎設施投資： 預計 2026 年資本支出（CAPEX）為 $70 billion 到 $100 billion，幾乎專用於 AI 運算叢集與資料中心。
- 硬體形態轉變： 從 Quest 頭戴式裝置作為通用設備轉向輕量的智慧眼鏡，作為常時運作 AI 助手的載具。
- 超級智慧（Superintelligence）： 集中研發以達成人類等級的 AI 能力，該項目受到保護，不在影響硬體團隊的大規模裁員範圍內。
Strategic Comparison: 2021 vs. 2026
下表概述了過去五年中 Meta 營運哲學的根本轉變。
Meta 的策略轉變：比較
| Strategy Aspect | The Metaverse Era (2021-2024) | The AI & Wearables Era (2026-Future) |
|---|---|---|
| Core Goal | 將使用者沉浸在 3D 虛擬世界中 | 以環境式 AI 智能增強現實 |
| Primary Hardware | VR Headsets (Quest Pro, Quest 3) | Smart Glasses (Ray-Ban Meta, Orion) |
| Key Application | 虛擬會議 (Horizon Workrooms) | AI 助手 (Meta AI，多模態感測) |
| Enterprise Strategy | B2B VR 硬體與軟體銷售 | 以消費者為先的 AI 採用；退出 B2B |
| Investment Focus | Reality Labs 營運成本 | GPU 叢集與模型訓練 |
| Success Metric | 在 VR 的使用時長 | 每日活躍的 AI 互動次數 |
Why This Matters for the AI Industry
從 Creati.ai 的觀點來看，Meta 的重組驗證了「以 AI 為先」的硬體論斷。產業正從讓使用者想要「逃離」現實的想法，轉向使用者想在現實中獲得「協助」的概念。
透過裁掉採用率低的 VR 專案，Meta 正在精簡組織以直接與 Google 和 OpenAI 競爭。Superintelligence Labs 很可能是此整合中受益最多的單位，獲得更多人才與運算資源。對於 AI 開發者與創作者來說，這表示 Meta 生態系統將越來越圍繞 Llama 的整合以及透過可穿戴裝置的多模態輸入（影像與語音）運作，而非為虛擬世界創建 3D 資產。
Mark Zuckerberg 的押注已從打造一個新的數位宇宙，轉向在這個宇宙中打造最聰明的存在。雖然元宇宙可能暫時沉寂，但對最終 AI 夥伴的競賽才剛進入最高速。
